« Вернуться к списку статей
Vault.com, один из наиболее авторитетных американских сайтов, посвященных вопросам поиска работы и подбора персонала, провел исследование условий увольнения сотрудников. В его ходе было опрошено 706 работников, занятых в различных отраслях экономики. Цель исследования выяснить, насколько легко проходит расставание с работодателем. Причем как в случаях, когда инициатива увольнения принадлежит работнику, так и наоборот. Выяснилось, что лишь 39% увольняющихся уходят мирно. Остальные со скандалами той или иной степени тяжести. 42% уходящих устраивали публичные сцены, 24% рассылали массовые электронные письма с нелестными отзывами о компании и ее руководстве. 18% позволяли себе критику при собеседовании на новом месте работы. 12%, уходя, прихватывали с собой что-нибудь из имущества компании и 4% давали волю рукам.
Подобного рода реакция возможна, когда человек, увольняясь, чувствует себя обиженным, непонятым, недооцененным, не реализовавшимся в этой компании, рассуждает Юлия Садыкова, директор по развитию бизнеса компании «Экопси Консалтинг». Причем желание отомстить возникает задолго до того, как человеку объявляют о его увольнении: решение начальства лишь дает ход накопившимся чувствам«. По мнению Садыковой, все это к тому же плохо сказывается на репутации компании, так как любая эмоциональная реакция сотрудника при увольнении свидетельствует о ее слабости и неумении грамотно работать с персоналом.
Российские работодатели эту проблему обходят стороной и уверяют, что в их компаниях такого рода поведение сотрудников редкость. Русскому человеку вообще не свойственно публично выражать свои эмоции, говорит Борис Щербаков, гендиректор представительства Oracle в СНГ. Он скорее замкнется в кругу семьи или друзей и там даст волю чувствам, чем позволит себе нечто подобное«.
Сотрудники инвестиционного банка Траст«, по словам HR-директора Руслана Шатохина, в этих ситуациях ведут себя вполне рационально». Самое большое, что они себе могут позволить, это нелицеприятно отозваться о компании в приватной беседе с коллегами«, говорит он.
И все же примеры скандалов, связанных с увольнениями, хоть и редко, но встречаются. Менеджер по корпоративным коммуникациям консалтинговой группы Кузьменков и партнеры«Владимир Скрипниченко вспоминает случай из своей практики. В небольшой компании, занимающейся производством банковского оборудования, где он работал менеджером по маркетингу, уволенный с должности менеджера по продажам сотрудник удалил с жесткого диска своего компьютера базу контрагентов. К счастью, специалисты IT-отдела данные восстановили в противном случае были бы сорваны поставки оборудования и не выполнены контрактные обязательства перед клиентами. Валерий Тарабрин, управляющий директор сети музыкальных магазинов Музторг-2«, вспоминает ситуацию, когда ему пришлось уволить очень талантливого» менеджера, который играл в группе и постоянно пропускал работу из-за концертов. После того как сотрудника поставили перед фактом, он молча собрал свои вещи и ушел, рассказывает Тарабрин. Но на следующий день привел к дверям магазина своих друзей-музыкантов, и те в течение рабочего дня распевали про меня песни».
В отличие от американского российское трудовое законодательство в большей степени защищает права работника, поэтому увольнять кого бы то ни было со скандалом у нас большая проблема«, комментирует заместитель гендиректора по работе с персоналом Северсталь-групп» Андрей Митюков. Прежде чем принять решение об увольнении, руководитель подразделения Северсталь-групп«консультируется с HR-менеджером. Чтобы не допустить эмоциональных всплесков, мы проводим беседы с сотрудниками, а заодно разбираем ситуацию», говорит Митюков.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/264
« Вернуться к списку статей
В последний путь
Лишь около трети увольняющихся сотрудников уходят мирно, говорится в недавнем исследовании американского рекрутингового портала Vault.com. Остальные устраивают скандалы разной степени тяжести. Российские эксперты, впрочем, отмечают, что в нашей стране расставания, как правило, происходят полюбовно.Vault.com, один из наиболее авторитетных американских сайтов, посвященных вопросам поиска работы и подбора персонала, провел исследование условий увольнения сотрудников. В его ходе было опрошено 706 работников, занятых в различных отраслях экономики. Цель исследования выяснить, насколько легко проходит расставание с работодателем. Причем как в случаях, когда инициатива увольнения принадлежит работнику, так и наоборот. Выяснилось, что лишь 39% увольняющихся уходят мирно. Остальные со скандалами той или иной степени тяжести. 42% уходящих устраивали публичные сцены, 24% рассылали массовые электронные письма с нелестными отзывами о компании и ее руководстве. 18% позволяли себе критику при собеседовании на новом месте работы. 12%, уходя, прихватывали с собой что-нибудь из имущества компании и 4% давали волю рукам.
Подобного рода реакция возможна, когда человек, увольняясь, чувствует себя обиженным, непонятым, недооцененным, не реализовавшимся в этой компании, рассуждает Юлия Садыкова, директор по развитию бизнеса компании «Экопси Консалтинг». Причем желание отомстить возникает задолго до того, как человеку объявляют о его увольнении: решение начальства лишь дает ход накопившимся чувствам«. По мнению Садыковой, все это к тому же плохо сказывается на репутации компании, так как любая эмоциональная реакция сотрудника при увольнении свидетельствует о ее слабости и неумении грамотно работать с персоналом.
Российские работодатели эту проблему обходят стороной и уверяют, что в их компаниях такого рода поведение сотрудников редкость. Русскому человеку вообще не свойственно публично выражать свои эмоции, говорит Борис Щербаков, гендиректор представительства Oracle в СНГ. Он скорее замкнется в кругу семьи или друзей и там даст волю чувствам, чем позволит себе нечто подобное«.
Сотрудники инвестиционного банка Траст«, по словам HR-директора Руслана Шатохина, в этих ситуациях ведут себя вполне рационально». Самое большое, что они себе могут позволить, это нелицеприятно отозваться о компании в приватной беседе с коллегами«, говорит он.
И все же примеры скандалов, связанных с увольнениями, хоть и редко, но встречаются. Менеджер по корпоративным коммуникациям консалтинговой группы Кузьменков и партнеры«Владимир Скрипниченко вспоминает случай из своей практики. В небольшой компании, занимающейся производством банковского оборудования, где он работал менеджером по маркетингу, уволенный с должности менеджера по продажам сотрудник удалил с жесткого диска своего компьютера базу контрагентов. К счастью, специалисты IT-отдела данные восстановили в противном случае были бы сорваны поставки оборудования и не выполнены контрактные обязательства перед клиентами. Валерий Тарабрин, управляющий директор сети музыкальных магазинов Музторг-2«, вспоминает ситуацию, когда ему пришлось уволить очень талантливого» менеджера, который играл в группе и постоянно пропускал работу из-за концертов. После того как сотрудника поставили перед фактом, он молча собрал свои вещи и ушел, рассказывает Тарабрин. Но на следующий день привел к дверям магазина своих друзей-музыкантов, и те в течение рабочего дня распевали про меня песни».
В отличие от американского российское трудовое законодательство в большей степени защищает права работника, поэтому увольнять кого бы то ни было со скандалом у нас большая проблема«, комментирует заместитель гендиректора по работе с персоналом Северсталь-групп» Андрей Митюков. Прежде чем принять решение об увольнении, руководитель подразделения Северсталь-групп«консультируется с HR-менеджером. Чтобы не допустить эмоциональных всплесков, мы проводим беседы с сотрудниками, а заодно разбираем ситуацию», говорит Митюков.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/264
« Вернуться к списку статей
Copyright © Хюмансофт, 2008. Все права защищены.
 |
|
|
|
|
|
|